A ANÁLISE DOS SEIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

O presente artigo objetivou mostrar e analisar os processos de atração, seleção, contratação, desenvolvimento, retenção e monitoração de funcionários nas empresas. O mesmo mostra como o fator humano ganhou espaço nas organizações, deixando de ser apenas uma simples mão de obra, para passar a ser o grande diferencial das mesmas. Hoje esses funcionários são valorizados por seus talentos e criatividade, coisas que nenhuma empresa quer perder. Faz-se necessário demonstrar a importância das pessoas dentro de uma organização. E como elas podem contribuir para o sucesso da mesma, pois são elas que diferem uma empresa da outra. O fator humano vem sendo bastante valorizado e é por isso que as empresas realizam contratações constantemente para conseguir encontrar uma equipe competente e assim mantê-la. Para isso utiliza vários processos, tais como: programas para atrair novos talentos (jovem aprendiz e estagiários); programas de seleções para verificar quais candidatos se encaixam ou não na vaga pretendida; seguido da contratação; desenvolvimento do fator humano, que são os treinamentos oferecidos tanto para novos colaboradores quanto para os mais antigos; a retenção dos mesmos; monitoramento dos funcionários para poder acompanhar e analisar as atividades e desempenho. Com os resultados obtidos, pode-se concluir que, os seis processos são igualmente importantes, pois existe uma relação entre todos os passos, no qual eles se combinam e assim influenciam diretamente um ao outro, se um passo for bem utilizado tende a favorecer os outros, mas se for mal utilizado tende a prejudicar os demais.